PROJEKTMANAGEMENT

Von Wasserfall bis agil - passend zu Ihrem Projekt.

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ANFORDERUNGSANALYSE ALS EINSTIEG INS PROJEKTMANAGEMENT

ANFORDERUNGS-
ANALYSE ALS EINSTIEG INS PROJEKTMANAGEMENT

Unabhängig vom konkreten Gegenstand, von Ausgestaltung und eingesetzter Technologie kann der Verlauf eines jeden Software­entwicklungs­projekts grob in verschiedene Phasen unterteilt werden. 

Am Anfang steht dabei die Anforderungsanalyse. Sie ist das Fundament, auf dem alles aufbaut. Hier werden die genauen Anforderungen an die zu entwickelnde Software ermittelt. Das Ergebnis wird in der Regel in einem Lastenheft dokumentiert. Ist das Fundament gelegt, folgt in einem nächsten Schritt die Planung des Designs und der gesamten Softwarearchitektur.

Sind die (theoretischen) Vorarbeiten abgeschlossen, geht es an die Implementierung, die Entwicklung des eigentlichen Codes. Ein ganz wichtiger Faktor zur Sicherung der Softwarequalität in dieser Phase des Projektfortschritts ist eine frühzeitige Begleitung durch umfassendes Software-Testing.

Anschließend wird es ernst: Die neue Software geht in den produktiven Einsatz. Die letzte Phase umfasst die im Zeitverlauf anschließend notwendigen Maßnahmen im Rahmen der Software-Wartung

Wir beraten und unterstützen Sie gerne über den gesamten Prozess hinweg, bei Bedarf aber auch gezielt nur in einzelnen Phasen.

Seit fast 50 Jahren sind wir in der Individualentwicklung tätig. Wurden Software­entwicklungs­projekte anfangs in der Regel klassisch als Wasserfall-Projekte realisiert, so hat die Zahl unserer agil gesteuerten Projekte in den letzten Jahren deutlich zugenommen. 

Im klassischen Projektmanagement werden Umfang und Ziel eines Projekts direkt zu Beginn festgezurrt. Daraus ergeben sich Zeitbedarf und Kosten. Und wenn alle Beteiligten an Bord sind, dann kann es losgehen. Auch agile Methoden definieren das Ziel. Der Weg dorthin wird jedoch in kleinen Schritten geplant. Unterwegs kann es zu Kurskorrekturen kommen. Und manchmal endet die Reise sogar in einem anderen Hafen. 

Die Planung für kurze Zeiträume erlaubt es dem Team, im Projektverlauf beweglich – agil – zu bleiben. Das Gleiche kann auch für die Einführung agiler Methoden gelten: Schritt für Schritt und abgestimmt auf die Situation im Unternehmen. Vielleicht startet man nur mit einem kleinen Teilprojekt – aber dann konsequent. Gängige agile Projektmanagement-Methoden, die bei OVSoftware eingesetzt werden, sind Scrum, Kanban und SAFe

Je größer der Umfang eines Vorhabens, desto genauer gilt es, Projektsteuerung und  -kontrolle im Rahmen des Projekt­managements zu planen. Auch in diesem Bereich können Sie auf uns zählen. 

Wir übernehmen gern das Projektmanagement für Ihr Softwareentwicklungsprojekt – komplett, aber auch in enger Abstimmung mit Ihrem Team für Teilbereiche.

PROJEKTMANAGEMENT: KLASSISCH ODER AGIL?

AGILITÄT IN DER PRAXIS

Agile Software­entwicklung verlangt Disziplin! Statt der einen großen Planung gibt es viele kleine. Erfolge werden im Review bewertet, die nächsten Schritte geplant und Aufwände geschätzt. Dabei bleiben Zeit und Budget stets im Blick. Kommunikation und Transparenz sind wesentliche Bausteine für den Erfolg. Und das, wie in den „daily scrums“, wenn es sein muss, jeden Tag.

Sind die ersten Hürden genommen, so entsteht im Team oftmals der Wunsch, weiter agil zu arbeiten. Warum? Ganz einfach: Alle Mitglieder eines agilen Teams haben die Möglichkeit, ihre besonderen Fähigkeiten einzubringen. Produktverantwortliche und Entwickler rücken näher zusammen und entwickeln ein gemeinsames Verständnis davon, wo die Reise hingeht. Gemeinsame Anstrengungen und die gleiche Richtung aller Beteiligten bringt das (Projekt-)Boot schneller und sicherer ans Ziel. 

Unsere Consultants und Entwickler gehen gerne mit an Bord und unterstützen Sie dort, wo es für Sie sinnvoll ist. Wir rudern mit, übernehmen auch mal das Steuer oder stehen als Lotse an Land. Wir begleiten Sie auf der ganzen Reise, sind nur beim Stapellauf dabei oder beraten Sie lediglich bei der Reiseplanung – ganz wie Sie es mögen. Ausgangspunkt für unsere Arbeit sind dabei stets Ihre bestehenden Prozesse.

Wir beraten Sie gern über agile Softwareentwicklung in Ihrem Unternehmen. Sprechen Sie uns an!

Landschaftsverband Westfalen Lippe 

SCRUM-EINFÜHRUNG BEIM LWL

Realisierung eines Informationsportal im Bereich Denkmalschutz durch LWL.IT. Unterstützung der agilen Umsetzung durch Scrum Coaching.